別忘了公司的「非一線人選」

很多公司哀嘆找不到人才，但聰明的公司會(huì)用更廣的角度思考「人才」。假如你只刻意栽培、提拔所謂的一線人選，就會(huì)忽略其他的有才之士。這些人雖非首選，也未必具備晉升某職的相關(guān)資歷，卻可能有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才干與其他經(jīng)驗(yàn)，一樣對(duì)公司有貢獻(xiàn)。你要培養(yǎng)的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該要能隨機(jī)應(yīng)變，有與眾不同的觀點(diǎn)。因此將財(cái)務(wù)部門(mén)的人，升為信息部門(mén)主管，為部門(mén)帶來(lái)新活力，或許同樣可行。你也可以把擅于談判的法務(wù)人員升為業(yè)務(wù)主管。想找出這類(lèi)有才干、卻常被忽略的人選，你可以請(qǐng)人資部門(mén)特別留意優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的幾項(xiàng)特質(zhì)，例如果決、眼光遠(yuǎn)大、具應(yīng)變能力、能組織團(tuán)隊(duì)等。如此一來(lái)，你的人才庫(kù)會(huì)更有活力、更充實(shí)，同時(shí)也讓表現(xiàn)優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機(jī)會(huì)。