管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

定好規(guī)則再開會(huì)

當(dāng)前位置:

開會(huì)前先備妥議程、準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)會(huì)場,未必保證會(huì)議能進(jìn)行得很順利。你必須主導(dǎo)會(huì)議,不讓討論離題,而最好的辦法,就是在會(huì)議一開始時(shí)定下基本規(guī)則。在你開始討論各項(xiàng)議題之前,先簡介開會(huì)的目的,說明你希望達(dá)成的結(jié)果。接著,定下幾條基本規(guī)則,讓大家清楚怎么推動(dòng)討論進(jìn)度。比方說,嚴(yán)格遵守開始與結(jié)束的時(shí)間,請大家積極參與討論,以開放的心態(tài)聽取新構(gòu)想。請與會(huì)者達(dá)成共識(shí),必須聽別人發(fā)言,不可打斷。同時(shí)說清楚決策方式,也就是說,與會(huì)者皆應(yīng)了解此會(huì)議的性質(zhì)──是由團(tuán)隊(duì)討論后做決定?或只是請大家來發(fā)表意見?還是純粹與大家分享已做的決定?最后,在會(huì)議正式開始前,先說明你對「會(huì)議上做其他事情」和「使用3C產(chǎn)品」的政策。

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