漣漪效應(yīng)

最高階層召開一次會(huì)議，可能消耗組織很多時(shí)間和金錢。最近與我們合作的一家公司，高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每周開會(huì)檢討各事業(yè)的績效，一年就直接消耗7千小時(shí)人力。為了準(zhǔn)備這些會(huì)議，每個(gè)高層主管委員會(huì)成員必須與自己主管的單位開會(huì)，一年又消耗掉2萬小時(shí)人力。這些單位必須指示團(tuán)隊(duì)提供和查核重要信息，通常要開會(huì)討論，一年就耗掉6.3萬小時(shí)。準(zhǔn)備會(huì)議進(jìn)一步消耗21萬小時(shí)，使高級(jí)主管委員會(huì)每周一次的會(huì)議，一年總共用掉公司30萬小時(shí)人力，而且這還不包括收集數(shù)據(jù)和相關(guān)的工作時(shí)間。