假如你很難找到時間來做最重要的工作，你就應該考慮把某些工作分派給團隊的成員。有幾種案子或任務，理應分派給他人，例如：
?他人可輕易完成的事。就算你很喜歡做這些事，很不情愿交出去，還是得明白：分派給別人做，會有更好的成果。這或許只代表把某個重要案子的一小環(huán)（例如抓出問題、加以解決），交給某個一心往上爬的新進員工，你卻能因此換得原本被綁住的時間，同時激勵新進員工好好表現(xiàn)，也讓你有機會觀察，對方做事是否真能貫徹始終。
?需要特殊訓練或經(jīng)驗才能完成的事。分派工作，也就等于給員工有趣而富挑戰(zhàn)性的機會。比方說，你訓練一位可靠的團隊成員，接替你在某個跨部門項目小組的位置，這不但能讓員工有機會運用自己的團隊合作與技術方面的技能，同時也增加自己的能見度。