新的管理實務掀起風潮時，企業(yè)的高級管理者難免會想跟著在公司內(nèi)推行，然而，不是每個構想都能順利移植過來。請做到下列幾件事，來厘清哪些構想真的值得引進：
?靜觀其變。每種新的管理實務，都需要時間來證明成敗，讓剛開始的熱潮逐漸退燒。
?解構管理模式：找出這個新構想的本質。自問：這種運作方式背后的邏輯是什么？該公司根據(jù)怎樣的見解，才會想出這個模式？
?分析結果。此種新管理實務，是否做到該公司想達成的目標？有副作用嗎？
?對照自己公司的情況。官僚問題在你公司會是更大的阻力嗎？你的組織是否有足夠的創(chuàng)新精神，能讓新構想順利生根？