即時(shí)放棄失敗的項(xiàng)目

我們常會鉆「沉沒成本」的牛角尖（枉費(fèi)我們投進(jìn)這么多時(shí)間金錢，現(xiàn)在也拿不回來了）。但假如你的專案顯然正走向失敗的結(jié)局，團(tuán)隊(duì)卻反而投注更多資源進(jìn)去，這問題可更加嚴(yán)重。團(tuán)隊(duì)的凝聚力愈強(qiáng)，愈會在該放手的時(shí)候一起堅(jiān)持到底。團(tuán)隊(duì)想要重回正軌，得先客觀評估已經(jīng)投進(jìn)去的成本，決定可減少與可整個(gè)刪除的投資。你需要建立清楚的組織目標(biāo)，別用廣泛的抽象字詞，讓團(tuán)隊(duì)更易具體評估可行與不可行的方案。把每個(gè)目標(biāo)拆成較小的子目標(biāo)，定出達(dá)成各個(gè)子目標(biāo)的行動。這樣一來，你的團(tuán)隊(duì)會更清楚哪些目標(biāo)可以達(dá)成，哪些則無需補(bǔ)救。