想得到肯定，先肯定他人

職場上，人人都陷在「搶功游戲」中。大家都只看自己對成果做了什么貢獻，無視他人在工作崗位上的付出。這是個零和游戲，只會讓大家自覺不受肯定，為集體目標犧牲的意愿也大打折扣。若想打破這種惡性循環(huán)，你可以主動發(fā)起正向循環(huán)，也就是互相肯定的組織文化。假如你能分享肯定他人的原因，對方就更可能以同樣的方式禮尚往來。分享你對他人真心的謝意，不但能促進合作，也能修補緊張的關系，為大家打開具體合作的空間。假如你自覺不受肯定，要辦到這點也就更難──但想讓球彈回你這邊的唯一方法，就是想辦法讓球不斷滾動。