研究顯示，對公司「態(tài)度疏離」的員工，比起「主動積極」的員工，比例是二比一。不過好消息是，扭轉這個趨勢的企業(yè)，采取的行動都很類似，你也可以效法，打造更有活力的工作團隊：
?雇用人資高手。優(yōu)秀的人資人員，擅長影響和教導他人，讓相關高級管理者扛起責任。在領導人與經(jīng)理人努力培養(yǎng)優(yōu)秀員工時，人資人員是重要的導師。
?采用直接明確的績效管理制度。上下齊心投入工作的企業(yè)，會不斷以「肯定」來培養(yǎng)人才、鼓勵員工發(fā)揮最高潛能。
?別被數(shù)字左右。要測量、追蹤員工投入的程度會越來越容易，但別因此就變得用數(shù)字主導管理。你的眼光應該放在長遠的經(jīng)營目標上，而員工越投入，就越能協(xié)助你達成這些目標。