時間管理得不好，對任何企業(yè)都會造成傷害，但對中型企業(yè)的殺傷力更大。中型企業(yè)必須快速行動，好與靈活的小公司競爭；但同時也需要處理大型項目，好與大企業(yè)較量。對中型企業(yè)來說，最重要的資源是時間，不是金錢。
?守時從高層做起。假如CEO自己就不尊重截止期限，項目管理便形同虛設(shè)。在公司內(nèi)應(yīng)明確規(guī)定，無論哪個層級，延誤截止期限都是無法接受的行為。拔擢時間管理做得最好的員工，同時也明定延誤截止期限的后果。
?只留下最重要的項目，其他的全部砍掉。企業(yè)若資源不足，又想什么都做，最后的結(jié)局必定是延誤項目完成的時間、項目質(zhì)量不佳，或根本做不完。
?項目進度應(yīng)透明。中型企業(yè)因為規(guī)模不算大，核心項目對每個部門都有影響。領(lǐng)導人必須讓團隊成員都清楚進展與阻礙何在（例如延誤的截止期限），以評估項目整體進度。
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