公司即使有再好的戰(zhàn)略，碰到持懷疑態(tài)度的人，還是可能無(wú)法正常推動(dòng)。這些人深信戰(zhàn)略有誤，可能會(huì)極力反對(duì)，或無(wú)法協(xié)助推動(dòng)。不過(guò)這也代表，在制定戰(zhàn)略過(guò)程的初期階段，就應(yīng)該讓這樣的懷疑論者參與。這是讓批評(píng)發(fā)揮最大功用的時(shí)候。積極鼓勵(lì)懷疑論者多發(fā)言，讓大家了解未來(lái)的戰(zhàn)略可能會(huì)有哪些缺失。這些問(wèn)題能讓公司更縝密評(píng)估，讓你做出最好的決定。假如這些人在決策過(guò)程中有發(fā)言權(quán)，而你也聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，他們更有可能協(xié)助發(fā)想新戰(zhàn)略，并支持、協(xié)助你推動(dòng)。萬(wàn)一沒(méi)人提出新戰(zhàn)略可能會(huì)有的風(fēng)險(xiǎn)，你可以直接請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員扮演懷疑者的角色，問(wèn)他們：「持懷疑態(tài)度的人，會(huì)擔(dān)心什么事？」
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