有原則的「自我推銷」

美國職場把「自我推銷」視為讓自己與眾不同，發(fā)展事業(yè)的方式，但若有員工的成長背景是重視謙虛、穩(wěn)重、自制的文化，要達到建立個人品牌的要求很不容易。這種時候，不妨換個角度看待自我推銷。與其覺得它是自私之舉，不妨思考你這么做之后，會有些人從中獲益。打個比方，假如你是公認的搶手人才，會有客戶愿意雇用你的公司，以借重你的技能。假如你的文化背景把團體看得比個人重，你可以在強調(diào)團隊或組織成就的前提下，凸顯自己的成績。如此一來，你在贏得應(yīng)有的肯定時，也不會違背自己做人的原則。