有原則的「自我推銷」

美國(guó)職場(chǎng)把「自我推銷」視為讓自己與眾不同，發(fā)展事業(yè)的方式，但若有員工的成長(zhǎng)背景是重視謙虛、穩(wěn)重、自制的文化，要達(dá)到建立個(gè)人品牌的要求很不容易。這種時(shí)候，不妨換個(gè)角度看待自我推銷。與其覺(jué)得它是自私之舉，不妨思考你這么做之后，會(huì)有些人從中獲益。打個(gè)比方，假如你是公認(rèn)的搶手人才，會(huì)有客戶愿意雇用你的公司，以借重你的技能。假如你的文化背景把團(tuán)體看得比個(gè)人重，你可以在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)或組織成就的前提下，凸顯自己的成績(jī)。如此一來(lái)，你在贏得應(yīng)有的肯定時(shí)，也不會(huì)違背自己做人的原則。