大家都希望主管個性好、鼓勵新構(gòu)想、關(guān)心員工事業(yè)發(fā)展。但還有一種「好」主管，是一向回避沖突、不愿分享負面看法、一下子就讓步的人，這種主管其實已經(jīng)落入「當(dāng)好人」的陷阱。這兩種好主管不應(yīng)混為一談?；乇軟_突的主管，反而可能損及你的工作表現(xiàn)與事業(yè)發(fā)展，所以你一定要減少可能的損害：
?有話直說。向主管說清楚你需要什么，而且要講得具體。假如你需要某些資源卻無法取得，就直接向主管反映；要是主管幾乎完全放手不管，就直接問他的看法，便于他提供意見。
?說明代價。讓你的主管明白他這么做的代價。把缺點講清楚，刺激他改變作風(fēng)。你可以直接提出證據(jù)，例如有組員因此離開等等。
?運用自己的人脈。你可能需要越過主管的層級向高層報告，運用你的人脈，取得所需的意見或資源。但別暗中進行，記得請主管一起討論。