組織不斷演變，原本的主要計劃也會隨之過時。在十名、二十名員工時實行起來很順暢的流程，到了公司有五百名、一千名員工時，會變得更復雜，沒效率，又費時。這時你需要重新建立并簡化流程，以增進組織的競爭力，也讓員工更有沖勁，做法如下：
?只看大方向。原本已成制度的作法，假如已經(jīng)過時、不合用，就直接廢除。員工少了遵循舊流程的重擔，便能專心處理最核心的任務，增進生產(chǎn)力。
?培養(yǎng)中層主管。過去由高階領導人監(jiān)督營運的各層面，或許很合理，但組織擴大規(guī)模后，要這么做并不容易。讓他人來監(jiān)督個別部門，以加快整體流程。
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