組織不斷演變，原本的主要計(jì)劃也會(huì)隨之過時(shí)。在十名、二十名員工時(shí)實(shí)行起來很順暢的流程，到了公司有五百名、一千名員工時(shí)，會(huì)變得更復(fù)雜，沒效率，又費(fèi)時(shí)。這時(shí)你需要重新建立并簡化流程，以增進(jìn)組織的競爭力，也讓員工更有沖勁，做法如下：
?只看大方向。原本已成制度的作法，假如已經(jīng)過時(shí)、不合用，就直接廢除。員工少了遵循舊流程的重?fù)?dān)，便能專心處理最核心的任務(wù)，增進(jìn)生產(chǎn)力。
?培養(yǎng)中層主管。過去由高階領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)督營運(yùn)的各層面，或許很合理，但組織擴(kuò)大規(guī)模后，要這么做并不容易。讓他人來監(jiān)督個(gè)別部門，以加快整體流程。
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