人力資源部門在招聘面試時(shí)，很容易受應(yīng)聘者的某些特質(zhì)影響，如口才好、有魅力等，但這些特質(zhì)與實(shí)際工作表現(xiàn)并無關(guān)連。這些人獲錄用后，若最后仍以不合而去收?qǐng)?，更是令人泄氣?span id="more-25701">因此，你可以把「試用」納入招聘的流程中，也就是在過濾簡(jiǎn)歷、初次面試后，請(qǐng)進(jìn)入決選的應(yīng)聘者與你共事幾周（并計(jì)酬），也讓他們和未來可能的同事一起工作。
你不但可藉此評(píng)估他們的表現(xiàn)、提供意見，應(yīng)試者同樣有機(jī)會(huì)評(píng)估你的公司。這樣的試用流程乍看之下或許有點(diǎn)做過頭，卻可成功篩選出能在你公司大有所為的人選。假如試用幾周不可行，還有幾種變通方案，例如短期試用、請(qǐng)對(duì)方做簡(jiǎn)報(bào)、指派任務(wù)給對(duì)方等等。