有兩種基本的急迫感會(huì)滲入組織，一種源于恐懼或焦慮，會(huì)引發(fā)恐慌；一種來自看到更大的機(jī)會(huì)，能引發(fā)動(dòng)力。若想執(zhí)行新戰(zhàn)略、達(dá)成真正的變革，你就需要第二種急迫感。
由機(jī)會(huì)引起的急迫感，能創(chuàng)造有力并可永續(xù)的行動(dòng)，也能激勵(lì)眾人采取主動(dòng)，把思考格局?jǐn)U大到日常工作以外的范圍。而這種機(jī)會(huì)必須確實(shí)、清楚，經(jīng)過充分溝通，以便讓這種急迫感順利在組織內(nèi)擴(kuò)散，因?yàn)?，人人都必須先了解目?biāo)為何，才能朝目標(biāo)前進(jìn)。
假如你認(rèn)為公司缺乏制造真正急迫感、推動(dòng)員工的機(jī)會(huì)，那就讓聰明的主管或高級(jí)管理者共聚一堂，由你發(fā)起方向正確的討論，他們就會(huì)想出既明確，又能打動(dòng)人心的機(jī)會(huì)宣言。