別人給你的意見，無論多實用、多必要，還是常讓人覺得自己被公開檢視、抓到弱點。即使是領(lǐng)導人也不例外。
不過，部屬多半不愿意主動指出主管的缺失，所以領(lǐng)導人更應(yīng)該采取主動。選一群真正關(guān)心你、希望你更好、也愿意給你逆耳忠言的人，當你的「愛心評論員」，協(xié)助你成為更好的領(lǐng)導人。定期請他們針對你的優(yōu)缺點，給你誠實的評估。他們認真講，你也一樣認真聽。
他們給你意見時，你在當下只需要說「謝謝」。這可以讓你整個團隊知道，你開放接受他人的意見，也愿意虛心改進。