我們常看到「功勞給錯(cuò)人」的場(chǎng)面，可能是厚臉皮上級(jí)搶了下屬默默付出的成績(jī)；也或許是不想出鋒頭的員工受肯定，公司卻獎(jiǎng)勵(lì)得不得法。這種現(xiàn)象不但傷害組織文化，也讓員工失去干勁（假如沒(méi)人肯定，花這么多力氣干么？）。假如你能定期獎(jiǎng)勵(lì)該獎(jiǎng)勵(lì)的員工，大家會(huì)了解公司有公平的制度，同時(shí)也能推動(dòng)員工好好表現(xiàn)。
?獎(jiǎng)勵(lì)懂得肯定他人的人。感謝表?yè)P(yáng)他人功勞的團(tuán)隊(duì)成員，這代表你肯定大方與誠(chéng)實(shí)的特質(zhì)。
?表?yè)P(yáng)無(wú)名英雄。默默做事的人，多半不在意功勞最后歸誰(shuí)，但你特意獎(jiǎng)勵(lì)他們，能在組織里培養(yǎng)誠(chéng)信的風(fēng)氣。
?表?yè)P(yáng)具體的成績(jī)。事情做得好，值得獎(jiǎng)勵(lì)的人數(shù)固然沒(méi)有上限，但要是人人（包括打混的同事）有獎(jiǎng)，就失去獎(jiǎng)勵(lì)的意義。與其用幾句話贊美所有人，不如明確指出哪些人真正有貢獻(xiàn)。