圓滿解決一波危機(jī)的管理者，如果遇上了自己不熟悉的下一波任務(wù)時(shí)，該怎么辦？如果在高峰之后遭遇瓶頸，該如何面對？若要判斷自己是否仍適任，以下幾種情況代表你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已不合時(shí)宜：
1. 沒有共鳴。別人在你發(fā)表演說時(shí)，尤其是提到未來二到五年的愿景時(shí)，反應(yīng)不如從前熱烈，或是你的提案得不到支持。
2. 沖突不斷。自己和手下團(tuán)隊(duì)或董事會之間時(shí)起沖突。
3. 失去熱情。你開始感到領(lǐng)導(dǎo)工作不再像是一種使命，而只是一份差事，讓你感到倦怠，心里也開始有排斥感。
雖說這些狀況單獨(dú)來看，不能證明你的地位已經(jīng)動搖，但全部加在一起則是個(gè)有力的指標(biāo)。若你認(rèn)清展開新一波行動的時(shí)機(jī)已經(jīng)來臨，而且必須采用新的領(lǐng)導(dǎo)方式，就應(yīng)像鞭策組織進(jìn)步那樣，堅(jiān)決地進(jìn)行自我改造，否則不如另覓新職。