管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

管理者如何判斷自己是否該改變了?

當(dāng)前位置:

圓滿解決一波危機(jī)的管理者,如果遇上了自己不熟悉的下一波任務(wù)時(shí),該怎么辦?如果在高峰之后遭遇瓶頸,該如何面對(duì)?若要判斷自己是否仍適任,以下幾種情況代表你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已不合時(shí)宜:

1. 沒(méi)有共鳴。別人在你發(fā)表演說(shuō)時(shí),尤其是提到未來(lái)二到五年的愿景時(shí),反應(yīng)不如從前熱烈,或是你的提案得不到支持。

2. 沖突不斷。自己和手下團(tuán)隊(duì)或董事會(huì)之間時(shí)起沖突。

3. 失去熱情。你開(kāi)始感到領(lǐng)導(dǎo)工作不再像是一種使命,而只是一份差事,讓你感到倦怠,心里也開(kāi)始有排斥感。

雖說(shuō)這些狀況單獨(dú)來(lái)看,不能證明你的地位已經(jīng)動(dòng)搖,但全部加在一起則是個(gè)有力的指標(biāo)。若你認(rèn)清展開(kāi)新一波行動(dòng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨,而且必須采用新的領(lǐng)導(dǎo)方式,就應(yīng)像鞭策組織進(jìn)步那樣,堅(jiān)決地進(jìn)行自我改造,否則不如另覓新職。

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