給員工額外獎金讓他們自由支配，就能打造快樂的工作環(huán)境嗎？意外的是，給個人金錢獎勵，反而可能有損士氣，讓員工之間萌生妒意與競爭，破壞團隊氣氛。你不妨考慮換個更博愛的獎勵方式，給員工同樣的獎金，外加一個但書：獎金的一部分，必須花在嘉惠大眾的「公益活動」上，如慈善用途等。
例如有公司會給員工慈善禮券，鼓勵員工自己選擇想?yún)⑴c的公益活動，員工覺得因此對工作更有成就感，也變得更快樂。也有公司請員工把獎金花在彼此身上：有的小組盡情共享巧克力或葡萄酒；有的小組買糖果與全體組員分享。這類公益性的福利等于人人有獎，同時也增進彼此分享的經(jīng)驗。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，獲得這種「分享獎」的團隊比「收到獎金自己花」的團隊表現(xiàn)更優(yōu)秀。