高抱負領導人并不滿足于只是獲得突出的經(jīng)濟報酬率，這一點和許多高級管理者不一樣。相反地，高抱負領導人致力在以下三個面向中，同時取得優(yōu)異的成果：創(chuàng)造長期的經(jīng)濟價值、為組織外的廣大小區(qū)創(chuàng)造重大利益、在組織內建立堅實的社會資本。
當然，許多CEO會在其中一個面向表現(xiàn)很好，但高抱負領導人與眾不同的地方，是他們有能力釋出組織全部的人力和業(yè)務潛力，同時在三個面向表現(xiàn)優(yōu)異。高抱負CEO帶領自家公司締造不凡的成功表現(xiàn)，而且往往是在面對令人卻步的挑戰(zhàn)時創(chuàng)下佳績。高抱負領導人會以開闊的眼光，去看公司的傳承，以及文化的、組織的與社會的資產(chǎn)，進而打造更有力的戰(zhàn)略愿景。同時，也將組織發(fā)展成擁有共同目標的社交，展現(xiàn)深厚的情感連系、信任和尊重，以便促成所有成員努力投入，并培養(yǎng)各種能力，以達成上述愿景。此外，他們都具備堅強的性格，除了自己長期努力實現(xiàn)愿景外，也帶領組織長期投入。
這些領導人借著提高組織的信任和參與，以建立活力更強、磨擦更小的組織，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。由于財務表現(xiàn)改善而產(chǎn)生更多資源，于是它們在組織內建立更多社會資本，在組織外則創(chuàng)造更多社會價值，因而進一步產(chǎn)生經(jīng)濟價值，將組織推升到更高的層次。