領(lǐng)導(dǎo)人的一言一行都舉足輕重，尤其在公司面臨危機(jī)的時(shí)候。這時(shí)要刺激員工加倍努力，不能靠威脅與責(zé)備，而是要鼓舞他們齊心「作戰(zhàn)」—也就是團(tuán)結(jié)一致為目標(biāo)奮斗，不達(dá)成功決不罷手。在如此巨大的壓力下，你可以采用以下的戰(zhàn)略：
1.穩(wěn)定內(nèi)部：讓大家把重點(diǎn)放在自己需要改變的行為，以及這些改變何以攸關(guān)公司成功。詳細(xì)說明你期待看見的變革，引導(dǎo)眾人思考自己在公司轉(zhuǎn)變時(shí)應(yīng)扮演什么角色。
2.鼓勵(lì)坦誠(chéng)：鼓勵(lì)員工開誠(chéng)布公，而不互相指責(zé)。用詞清楚直接。別讓恐懼與挫折乘虛而入。
3.放眼未來：對(duì)大家說明你希望人人都為改善公司貢獻(xiàn)想法，講復(fù)雜的流程也好，談如何創(chuàng)新也好。讓大家都曉得你樂于雙向溝通。