大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人都偏愛進(jìn)退有禮、不給你壞消息的屬下，但惹你生氣、質(zhì)疑你看法的人（也就是你不太喜歡的人），往往能刺激新觀點(diǎn)，協(xié)助推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成功。假如你不喜歡某個(gè)員工，很可能在有意無意間用不對(duì)的方式管理他、不公平對(duì)待他，也看不見他真正的貢獻(xiàn)。但就算你不喜歡對(duì)方，還是要善用他。掌握以下幾個(gè)原則：
1.學(xué)著管理自己的情緒：心里厭惡也不要顯露出來。人人都希望管理者喜歡自己，而你的員工很可能會(huì)以為你對(duì)他的否定，都和他工作表現(xiàn)有關(guān)。你要保持公平、公正，從容以對(duì)。
2.看自己是否有成見：要是你真的很難對(duì)大家一視同仁，不妨問問很清楚這位員工表現(xiàn)的管理者，看你的評(píng)價(jià)是否和局外人一樣。
3.心態(tài)要開放：多和問題員工相處，例如可以一起合作棘手的項(xiàng)目，也許會(huì)有幫助。記得，人看事情的角度是會(huì)變的，你今天最喜歡的員工，很可能明天就變成你的眼中釘。