高級管理者的時間只嫌不夠用，所以多位高級管理者一起開會，形同挪出公司極大的資源。若在這種會議上討論無關(guān)重大利害的議題，如報告最新狀況、簡報等等，往往是浪費寶貴的時間。若想召集高級管理者開會，討論的應(yīng)該是組織最重要的議題。無論你是高級管理者或與同級管理者開會，記得以下幾個重點：
1.評估重要性：從討論事項會牽涉到幾個0，來決定會議是否重要，例如：要決定的事情會涉及五千元，還是五百萬元？要是0不夠多，代表這決定的戰(zhàn)略層級還不夠，高級管理者不必為此撥出時間。
2.培養(yǎng)未來領(lǐng)導人：現(xiàn)任領(lǐng)導階層必須多讓組織里的明日之星參與，讓公司持續(xù)成長。設(shè)計接班計劃，讓未來可能的領(lǐng)導人參與戰(zhàn)略討論，培養(yǎng)他們的高級決策能力。
3.不好討論的事：重要的議題避而不談，有可能妨礙組織發(fā)展，例如部門表現(xiàn)、CEO的領(lǐng)導風格、高級團隊之間的沖突等。主動討論這模擬較棘手的主題，才能改善整體表現(xiàn)。