想讓組織更多元化，沒有唯一的有效方法，但若高層能提供角色典范，可以讓新興領(lǐng)導(dǎo)人有成功的前例仿效、認(rèn)同。你可以：
1.?樹立典范：刻意在組織中增加推動(dòng)多元化的領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是在你這一行的行業(yè)環(huán)境里。來自不同背景的人看到這種情況，會(huì)認(rèn)為「他們能，我也能」。
2.?試行「互相支持制」：請(qǐng)兩名員工為彼此在公司的發(fā)展共擔(dān)責(zé)任，這樣能讓有才干的員工無論背景如何，都覺得受支持，愿意繼續(xù)留在公司。
3.?知人善用：不要用符合某些標(biāo)準(zhǔn)，卻缺乏所需完整技能的人。你要用的是明星員工，但也要知道，性質(zhì)多元的明星結(jié)合起來能發(fā)揮更大的功效。