只約了三次會之后，我先生和我就結(jié)了婚?；槎Y過后三個星期，我們第一次吵架。我一向都是極度避免沖突，就把袋子打包好，走出家門。瑞奇在我身后追著?！富貋恚顾f，「我們坐下來談一談吧。有兩件事情，我們必須要學(xué)會，一件是爭吵，另一件則是和好。」從那時開始，一直到現(xiàn)在，我們練習(xí)這兩件事情已經(jīng)長達四十四年。
有效的領(lǐng)導(dǎo)力，就如同美好婚姻一樣，取決于你如何處理困難的事情。不過，處理和解決沖突需要龐大的心智和情緒力量，這就是為何我們許多人試圖避免的原因所在。在面對問題或是爭執(zhí)的時候，我們不是轉(zhuǎn)身逃避（逃離現(xiàn)場，依賴其他人解決問題）、起而反對（默默運用職位權(quán)力來制止反對的論證），就是順從屈服（做出友善的讓步）。這些反應(yīng)都很自然。本能上，我們會想要避免失去某些東西和陷入社交尷尬的風(fēng)險，堅持我們自己的觀點，維護保存各項關(guān)系以及現(xiàn)況。
不過，所有這三種戰(zhàn)略都只是執(zhí)迷不悟、堅持錯誤而已。當(dāng)你未能參與沖突，便無法搜集你所需要的意見，以便找到可行的解決方案。而且，這會傷害你做為領(lǐng)導(dǎo)人的形象。讓我們來看看一家全球科技公司的信息部門管理者莎拉的例子。她的工作是在組織內(nèi)發(fā)促進同仁參與的新科技，可是她并未接受別人對她想法的批判意見，反而予以忽略。當(dāng)人們挑戰(zhàn)她的想法時，她就只是重述自己的觀點，微笑，點頭，然后進入另一個議題，彷佛原本的議題已經(jīng)解決，結(jié)果讓與會的每個人都感到沮喪。團隊成員和同事開始把她視為是個避免沖突的人，最后她便失去了他們的信任。
所以，像莎拉這樣的人要如何學(xué)習(xí)接受，而非逃避，意見相左的情況呢？通過我參與的高級管理者指導(dǎo)工作（以及我自己的經(jīng)驗），我發(fā)展了下列這些以對話為中心的技巧，可以提供協(xié)助。
藉由討論各方的觀點，把沖突予以澄清。舉例來說，「你似乎在建議說，在我們投資一項新的信息戰(zhàn)略之前，我們真地需要把焦點放在提高我們的營收毛額上。這樣說對嗎？」或者，「看起來，我們似乎是在想象兩個不同層次的風(fēng)險。多跟我說一些你所認為的缺點?！?/p>
向立場中立的朋友或同事請教他們的意見。跟別人討論問題，可以讓問題顯得不那么嚴(yán)重。而社交上的互動也會讓你處于一種較為合作與連結(jié)的心態(tài)。
重新建構(gòu)、重新聚焦，以及重新引導(dǎo)對話。把沖突當(dāng)成是尋找共同立場的跳板。說類似下列的話，「讓我們先把目前這個討論暫時擱置一會兒，想一想另一個方法來解決這個議題?！?/p>
跟我一起合作的所有公司，都擁有一份行為檢核表，詳列了它們的領(lǐng)導(dǎo)人需要展現(xiàn)，以便能夠在組織高層發(fā)達成功的必要行為。其中主要的行為包括了當(dāng)面對改變時，所需要的勇氣、適應(yīng)力和靈活度。無庸置疑地，管理沖突的能力，正是這三項行為里不可或缺的一項基本能力。所以，下一回，當(dāng)你面對各方立場變得僵持不下，無可避免意見相左似乎時，就別再逃避了。參與彼此之間的對話，全力以赴，解決沖突。