管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

不要答應(yīng)達(dá)成太多事情

當(dāng)前位置:

你剛走馬上任,往往會(huì)想要列出你打算在第一年完成的所有豐功偉業(yè),但在你一口答應(yīng)達(dá)成目標(biāo)之前,還是要三思。最好的做法是,答應(yīng)完成的事情不要太多,但把結(jié)果做到超出預(yù)期。你尚無(wú)法預(yù)見(jiàn)未來(lái)的阻礙(例如組織內(nèi)部抗拒變革的阻力),所以別讓新老板和公司利害關(guān)系人對(duì)你有過(guò)高的期望。你若能把成果做得更多更好,自然能讓他們滿意。但假如你答應(yīng)做到的事情太多,最后卻無(wú)法全部達(dá)成,就可能損及你自己的信用。即使你順利完成許多項(xiàng)目,但只要你沒(méi)有做完所有列在清單上的事情,那么在老板和利害關(guān)系人的眼中,你還是不算成功。

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