管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

避免戰(zhàn)略制定的陷阱

當(dāng)前位置:

領(lǐng)導(dǎo)人在構(gòu)想戰(zhàn)略時(shí),往往落入常見(jiàn)的陷阱,導(dǎo)致選錯(cuò)戰(zhàn)略,終致失敗。在擬定戰(zhàn)略時(shí),要記得避免以下的三種常見(jiàn)錯(cuò)誤:

1.?不做區(qū)隔。「包山包海,網(wǎng)羅所有的消費(fèi)者」絕非致勝戰(zhàn)略,你應(yīng)該選擇特定的消費(fèi)者區(qū)隔,而你公司的強(qiáng)項(xiàng)能提供那些消費(fèi)者最好的服務(wù)。

2.?用收購(gòu)轉(zhuǎn)換行業(yè)領(lǐng)域。收購(gòu)?fù)ǔV粫?huì)讓事情變得更復(fù)雜。假如你在現(xiàn)有行業(yè)都無(wú)法擬出致勝戰(zhàn)略,換一個(gè)領(lǐng)域未必就能成功。

3.?認(rèn)為既定方向不能改。公司永遠(yuǎn)可以選擇自己要在市場(chǎng)上的哪些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng),所以別用這個(gè)當(dāng)作表現(xiàn)不佳的借口。變革不會(huì)一夕發(fā)生,但你只要全心投入、焦點(diǎn)明確,還是可以改變公司的方向。

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