現(xiàn)代職場(chǎng)上，一個(gè)人很可能同時(shí)有好幾位管理者，這也代表你工作的難度相對(duì)提高。如果你應(yīng)聘的職位就是如此，記得在面試時(shí)盡量問(wèn)清楚，你這幾位管理者是否站在同一陣線。萬(wàn)一不是的話，你從上班第一天起就會(huì)有麻煩。
你可以先在應(yīng)聘時(shí)問(wèn)未來(lái)的管理者：「我剛上任的頭三十天，要完成的最重要任務(wù)是什么？」要是幾位管理者提出的答案不同，你可以委婉地指出這點(diǎn)，并問(wèn)他們應(yīng)如何解決這中間的沖突。當(dāng)然，這些管理者不可能總是百分之百認(rèn)同彼此的做法，但假如他們有相似的目標(biāo)，或愿意和諧共事、解決可能的歧見(jiàn)，你也應(yīng)該能夠管理與他們之間的關(guān)系。