這是一個源自軍隊的方法，經(jīng)理人和他的下屬可藉此共同排除看似復(fù)雜的目標，以及績效指標的不確定，厘清每個人應(yīng)專注的目標，并列出事情的優(yōu)先級。戰(zhàn)略簡報也能幫助經(jīng)理人，設(shè)定兩個攸關(guān)效能的關(guān)鍵變量：組織成員追隨領(lǐng)導(dǎo)人意向做事的程度，以及他們采取自主行動的自由度。簡單來說，戰(zhàn)略簡報能將崇高的戰(zhàn)略目標，轉(zhuǎn)化為清晰的行動方案。它有以下五個步驟：
（1）說明你的意圖，也就是闡明上級期望你做些什么，以及原因何在；
（2）根據(jù)公司的具體處境，進一步厘清目標；
（3）找出一組績效指標，是最能反映團隊是否達成目標的；
（4）闡明因目標而生的任務(wù)；
（5）厘清團隊的行動界限。組織各層級重復(fù)這個過程，一個小組擬訂的任務(wù)，就是底下多個小組必須達成的目標。藉由這個方法，組織戰(zhàn)略拆分成連串分立但相連的要素，將組織凝聚起來。