管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

應(yīng)變式規(guī)劃

當(dāng)前位置:

「應(yīng)變式規(guī)劃」是一種實(shí)用工具,首見(jiàn)于1995年麥奎斯和麥克米蘭合著的一本管理學(xué)書(shū)籍中,這項(xiàng)工具指出規(guī)劃新事業(yè)不同于規(guī)劃傳統(tǒng)的事業(yè)。書(shū)中指出,在開(kāi)發(fā)新事業(yè)時(shí),已知的信息很少,大多都是假設(shè)。發(fā)現(xiàn)新數(shù)據(jù)時(shí),創(chuàng)業(yè)家會(huì)把那些數(shù)據(jù)納入事業(yè)計(jì)劃,而事業(yè)計(jì)劃總是持續(xù)演變。創(chuàng)業(yè)家是在事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)事業(yè)的真正潛力。

運(yùn)用傳統(tǒng)的規(guī)劃方式,管理者可根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),相當(dāng)精確地推估未來(lái)的結(jié)果,偏離計(jì)劃是件壞事。相反地,新事業(yè)的創(chuàng)業(yè)家必須預(yù)想哪些東西不確定,或是在競(jìng)爭(zhēng)中還不明朗。他們必須暫且接受假設(shè),而往往到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)假設(shè)是錯(cuò)的,因此新事業(yè)免不了會(huì)偏離原來(lái)的目標(biāo)(通常偏得很遠(yuǎn))。創(chuàng)業(yè)家必須設(shè)定一些檢查點(diǎn),先把假設(shè)轉(zhuǎn)變成更確定的知識(shí),然后才作出重大投資。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買(mǎi) PURCHASE NOW