新年是嘗試推動(dòng)新方案、讓公司更進(jìn)步的好時(shí)機(jī)，但若想做出好成果，你就得控管所需的時(shí)間。你想給團(tuán)隊(duì)更多工作，就得先幫他們減輕負(fù)擔(dān)。
假如你不把事情的優(yōu)先級(jí)說(shuō)清楚，員工會(huì)分不清哪些最重要、哪些可以延，這樣下去，大家都會(huì)覺(jué)得壓力過(guò)大、工作不堪負(fù)荷。你可以先讓團(tuán)隊(duì)了解哪些領(lǐng)域已到了亟需改進(jìn)的時(shí)候，之后再把現(xiàn)有的工作加以整合，該減則減，讓作業(yè)流程更順暢。并鼓勵(lì)短期的實(shí)驗(yàn)性方案，讓員工從中學(xué)習(xí)如何更快達(dá)成公司整體目標(biāo)，并造成更大的影響。