很多主管抱怨事情多得做不完，但很少人有效地把工作委派出去。授權(quán)、委派工作，是大多數(shù)人都未做到、且未好好培養(yǎng)的管理能力。你可以從以下幾件事開始練習(xí)：?
1. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。你可能沒發(fā)現(xiàn)自己的工作愈積愈多，但其實(shí)未必都得你一個(gè)人做。你自己要留心不對(duì)勁的跡象。例如，你是否經(jīng)常加班，覺得事情非你做不可，但你的屬下總是在正常時(shí)間上下班？
2. 提醒自己。把你團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)寫出來(lái)或畫出來(lái)，方便你看出有哪些機(jī)會(huì)可把工作分派出去。不妨把列表印出來(lái)，貼在計(jì)算機(jī)旁邊。
3. 讓屬下提醒你。請(qǐng)屬下在你沒交辦事項(xiàng)的時(shí)候，主動(dòng)提醒你。