管理培訓(xùn)
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管理難搞的明星員工

當(dāng)前位置:

天才都有自己的缺點(diǎn)。萬(wàn)一你的團(tuán)隊(duì)里有個(gè)很有價(jià)值(卻不利于團(tuán)隊(duì)運(yùn)作)的員工,你可以:

1. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。你的職責(zé)是在「凝聚團(tuán)隊(duì)」與「追求創(chuàng)意」之間尋求平衡。萬(wàn)一這種員工對(duì)團(tuán)隊(duì)文化有負(fù)面影響,你必須衡量留住這種人的代價(jià)。

2. 給員工發(fā)揮的機(jī)會(huì)。員工的才干與局限往往是一體兩面。例如,可以把想獨(dú)占一切的「控制狂」型員工,派去管一個(gè)獨(dú)立的案子,讓他們發(fā)揮才干。

3. 知人善任。給 創(chuàng)意型的員工足夠的空間盡量創(chuàng)新,但接下來(lái)應(yīng)讓具備行動(dòng)力的員工繼續(xù)完成案子。

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