針對聽眾調整演講內容

簡報或演講之前，應該先了解聽眾的背景，進而調整你要講的內容，例如：

1.考慮聽眾能否理解。聽眾是技術方面的決策者時，就多放一些量化資料，若是非技術背景的資淺主管，就少放一點。

2.考慮各種不同聽眾的需求。若聽眾包含不同的管理層級或行業(yè)，就盡可能提到多種角度，讓大家有興趣聽下去。例如可以說明一件事情對公司里不同角色的影響。

3.找出共同點。若覺得聽眾對你的態(tài)度可能不太友善，演講開始可以先點出你們同樣面臨的問題與挑戰(zhàn)，盡量把負面態(tài)度導向正面。