管理培訓(xùn)
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創(chuàng)新需要一點(diǎn)「不理性」

當(dāng)前位置:

「不理性」或許不是好事,但在創(chuàng)新的時(shí)候,不理性卻可能是你的利器。偉大的決策常來(lái)自愿意冒險(xiǎn)、不按牌理出牌的人。但不理性也可能會(huì)讓你看不到真正的問(wèn)題。如何適度運(yùn)用理性?你可以這么做:

1.請(qǐng)人提醒。請(qǐng)別人幫你找出思考的漏洞,在你可能過(guò)度不理性時(shí)點(diǎn)醒你。

2.多做實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)?zāi)愕南敕?,透過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)檢驗(yàn)?zāi)闼伎嫉倪壿嬍欠裾_。

3. 自訂限制。時(shí)間、財(cái)力、人力都充足時(shí),理應(yīng)有助于加速創(chuàng)新的速度,但實(shí)際情況往往正好相反。在執(zhí)行計(jì)劃的初期,不妨把完成期限訂得早一點(diǎn)、刻意限制預(yù)算和 人力,好好測(cè)試你的構(gòu)想是否可行。

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