我們的頂頭上司，?？赡苁敲總€(gè)小細(xì)節(jié)都愛管的「微觀管理者」（micromanager）。碰到這種主管，你固然無法只靠一次談話改變狀況，卻可以和主管討論未來的目標(biāo)，讓主管漸漸信任你，進(jìn)而慢慢放手。
把焦點(diǎn)放在你的未來，可以讓你和主管現(xiàn)在的互動(dòng)更有成效。你可以安排和主管一對(duì)一談話，主動(dòng)和他討論長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。向主管說明你想專注于自己的成長(zhǎng)，并詢問能如何以其他方式支援部門。列舉幾個(gè)你想做的案子，及未來想扮演的角色。請(qǐng)主管和你一起擬出計(jì)劃，看你還需要學(xué)習(xí)哪些技能，以便達(dá)成目標(biāo)。別抱怨過去的事。讓主管知道你很感謝他的指導(dǎo)，不過你也希望能有一點(diǎn)自己發(fā)揮的空間。