公司都希望主管多用心帶屬下，但后來(lái)他們獎(jiǎng)勵(lì)的往往是表現(xiàn)優(yōu)秀的屬下，不是費(fèi)心栽培屬下的主管。如果你確實(shí)希望主管用心協(xié)助直屬部屬在專(zhuān)業(yè)上有所成長(zhǎng)，就應(yīng)把資源投在上面，以行動(dòng)證明你的想法。
多獎(jiǎng)勵(lì)帶人有方的主管，讓大家曉得公司肯定主管培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的能力，同時(shí)把「栽培屬下的能力」列入平日對(duì)主管的績(jī)效評(píng)估。做績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，明確討論主管在這方面的表現(xiàn)，并反映在公司給主管的待遇上。