積極而正向的企業(yè)文化通常包含了以下幾項管理實踐：
?增加正向的情緒、增進員工之間的關(guān)系，擴大他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)意思考的能力，如此就能夠擴展員工的資源。
?減少負面的事情，例如壓力，以提高員工面對挑戰(zhàn)和困難時的復(fù)原能力。
?吸引并支持員工，使他們更忠誠，并讓他們能有最好的表現(xiàn)。
以上這樣的企業(yè)氛圍對公司獲利能力也有好處。信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力吉寧博士總結(jié)發(fā)現(xiàn)：「當組織建立積極而正向的做法時，他們能明顯達到較高的組織效能，包括財務(wù)績效，客戶滿意度和生產(chǎn)力等等。一個組織越有道德，它在獲利能力、生產(chǎn)力、客戶滿意度、員工敬業(yè)度等方面的表現(xiàn)都會越高?！?/p>
那么，該如何在你的公司里實施積極做法呢？信匯中正的研究團隊發(fā)現(xiàn)以下四大方向有助于培養(yǎng)正向的企業(yè)文化：
不需多說，若得不到上層的支持，積極正向的做法很難執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)人必須堅持他所宣揚的價值觀，并且身體力行。一家總部位于芝加哥的包裝公司Creative Werks曾多次出現(xiàn)在芝加哥地區(qū)周刊Crain Chicago「50家成長最快公司」的排行榜上。此家公司的創(chuàng)辦人兼CEO史蒂夫·施羅德（Steve Schroeder）將公司的成功，主要歸功于積極的文化。除了提供普通的福利（獎金和職業(yè)發(fā)展機會），史蒂夫也確保他的員工是快樂的。史蒂夫長久以來一 直是達賴喇嘛的學(xué)生，經(jīng)常引用他的話說：「每個人都想要快樂?！顾ＷC，他的公司文化既積極，又給予員工支持。「關(guān)懷」是他在面試新進同仁時所尋找的特質(zhì)?！戈P(guān)愛他人的人，永遠不會讓自己的同事或客戶失望，」施羅德說。Creative Werks的核心價值觀不只有重視客戶和產(chǎn)品，還包括了「平衡」。平衡指的是員工的身心健康，并顯示一個給予員工支持的積極工作環(huán)境之重要性。
2.?文化
由于在預(yù)估績效表現(xiàn)時，文化的重要性勝過戰(zhàn)略，因此文化變革方案很重要。美國保德信房地產(chǎn)公司（Prudential Real Estateand Relocation）CEO吉姆·馬洛茲（Jim Mallozzi），在保德信經(jīng)歷合并以及財務(wù)損失的難關(guān)時，都咨詢過吉寧。 他發(fā)現(xiàn)，用積極的方法做事，可以改變公司的文化，并使得原來具有挑戰(zhàn)性的狀況變成了極大的成功。他特別提到了一項訓(xùn)練：「選三個人，一次選一個，并告訴他們你看重他們的三個原因。在美國的企業(yè)里，以及平常在生活中多半的時候，人們通常會告訴你：『這是你需要改變的三件事?！凰麄兒苌俑嬖V你：『這里有三件事情，是你擅長，并做得非常好的。』當你這樣做時，能量就會上升。那就是個開始。好了，我們脫離險境了。沒有人會死去了。尸體都掩埋了。我們接下來說：『好 吧！讓我們利用我們現(xiàn)在所擁有的，重新開始，因為我們的個性很棒?！弧?/p>
3.?小步、小步走
小小的變化能夠產(chǎn)生很大的影響。一些咨詢過吉寧的企業(yè)干脆要求所有員工每天寫感恩日志，或每天用積極的方式來讓一個人不好意思，或者每天花30分鐘的時間為一位需要幫助的人奉獻。在接下來的幾個星期和幾個月內(nèi)，這些公司就發(fā)覺績效表現(xiàn)明顯的改善了。舒芭·巴娜嘉（Shubhra Bhatnagar）曾經(jīng)是位成功的投資銀行家，目前是社會企業(yè)家。她創(chuàng)辦了一家保健食品經(jīng)銷公司KarmaLize.Me，將50％以上的利潤捐贈給慈善機構(gòu)。在緊張的投資銀行業(yè)中，她發(fā)現(xiàn)員工福利被忽視了。出于這個原因，盡管經(jīng)營一家新創(chuàng)公司的壓力絲毫沒有減少，但她仍確保員工能從事有益身心的活動， 比如說像正念：「我們要確保新創(chuàng)公司的壓力不妨礙到我們團隊的幸福指數(shù)，或影響我們的核心事業(yè)價值觀。我們用一個正念的應(yīng)用程序Sattva（梵語中『純真』的意思），幫助我們重新與自己和彼此做連結(jié)，并在我們的辦公室創(chuàng)造一個更積極的氣氛?！?/p>
4.?員工旅游、培訓(xùn)和研討會
員工旅游、培訓(xùn)、高級主管課程或研討會，都可以帶來變化和改進。這時員工可以有機會深刻地、用戰(zhàn)略性的角度思考正向領(lǐng)導(dǎo)和正向作事方法。世界上最大的有聲書供應(yīng)商Audible的產(chǎn)品營銷總監(jiān)路易斯·佳格農(nóng)（Louis Gagnon）選擇的方式是使用企業(yè)研討會。在紐約州北部為期兩天的TLEX員工旅游和培訓(xùn)中，一開始的練習(xí)是將18位佳格農(nóng)公司的領(lǐng)導(dǎo)人分成小組，要他們?nèi)ザx「什么是領(lǐng)導(dǎo)力」。整理結(jié)果后，各組發(fā)現(xiàn)95％的特性都屬于「軟」而不是「硬」的技能。佳格農(nóng)說，他的員工很高興地聽到兩天中，軟性技能會是他們研討會的重點，不是企業(yè)目標，不是戰(zhàn)略，不是協(xié)調(diào)合作，而是靜觀（mindfulness， 亦譯作專注當下、正念）、自我超越、相互連結(jié)和集體行動。課程的重心是呼吸練習(xí)?！肝覀兊膱F隊很投入，并很高興有這難得的機會把專注力放在自己個人身上， 把個人當成一個通往整個團隊的渠道。我們都深深感到充滿活力，能以平和的態(tài)度與彼此相處。這么做，最終建立了信任，也是團隊合作中最重要的成分。」