在領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)換職位的課題里，挑戰(zhàn)難度最高的，就是從部門主管升任為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要為此作好準(zhǔn)備，必須及早開始。讓有潛力的領(lǐng)導(dǎo)人參與跨部門項目，累積相關(guān)經(jīng)驗。
如果你們公司的營運全球化，就一定要他們參與國際事務(wù)。在他們具體展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力時，讓他們成為高級管理團隊的成員，并接觸外部利害關(guān)系人，例如投資人、媒體、重要顧客。在他們晉升到企業(yè)層級職位之前，讓他們負(fù)責(zé)重大的管理項目，磨練組織設(shè)計、營運流程改善、職位轉(zhuǎn)換管理和其他能力。
當(dāng)這些明日之星終于準(zhǔn)備好接掌高位時，讓他們出掌業(yè)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異的小型事業(yè)部，并且派任經(jīng)驗豐富而處事明快果決的團隊來協(xié)助新領(lǐng)導(dǎo)人，好讓新領(lǐng)導(dǎo)人向他們學(xué)習(xí)。