你身為領導人，必須確保團隊不累垮。你可以為團隊規(guī)劃不受干擾的工作時段，減輕大家的壓力，讓團隊成員可以把重心放在真正需要完成的事。
我們一旦分心，至少得花二十分鐘才能重新專注于手邊的事。所以你可以鼓勵組員每天早晨排出一小時（或更久）安靜工作，預先處理較棘手的問題。這段時間除非發(fā)生緊急狀況，否則組員不應受干擾，這代表不應在此期間安排會議，收發(fā)電子郵件也應有限度。你可以把這當成團隊的整體目標，如此可增進集體專注力，也可防止大家回到之前的 工作習慣。
此外，你還可以把大型項目分成較小的任務，在你每日刻意挪出專心工作的時段內即可達成。組員一旦開始有效運用這個時段，生產力也會隨之改善。