籌辦領(lǐng)導(dǎo)人高峰會，只要你步驟正確，讓活動連貫、重點集中，就能利用這個會議激勵合作關(guān)系，發(fā)想出具創(chuàng)新精神的對策與新策略。
·明確分配職責(zé)。?你需要監(jiān)督全部議程的會議總監(jiān)、負(fù)責(zé)后勤作業(yè)的協(xié)調(diào)專員、主導(dǎo)各場次進(jìn)行的司儀、主持小組討論的主持人。
·定下清楚目標(biāo)。?想清楚：從與會者的角度來看，我們希望活動的成果是什么？萬一有人詢問與會者「活動辦得怎么樣？」時，我們希望與會者怎么回答？
·先做意見調(diào)查。?可以先問與會者：「你希望這次活動討論的最重要議題是什么？」、「假如你要給CEO一項讓公司前景更好的建議，你會怎么說？」
·讓與會者先準(zhǔn)備。在活動前一周，先給與會者書面資料，說明活動目標(biāo)等相關(guān)資訊。