在公司內(nèi)，要與其他部門的人建立關(guān)系。這會幫助你更為深刻地理解其他部門所關(guān)注的重點(diǎn)，從而可以對此著重加以考慮。除此之外，你還可以通過與那些自己喜歡的關(guān)系網(wǎng)成員進(jìn)行溝通，從而更快地處理協(xié)作時(shí)出現(xiàn)的問題。但同時(shí)也要與公司以外不同行業(yè)的人建立關(guān)系。
有些領(lǐng)導(dǎo)者擁有良好的人際關(guān)系網(wǎng)，但僅限于自己的部門之內(nèi)或者自己的行業(yè)之中。這當(dāng)然是非常重要的，但在很多領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生涯中，至少換過一次行業(yè)。于是，很可惜，整個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)就完全失效了。
人際關(guān)系網(wǎng)能帶來的一個(gè)重要的益處就在于不同意見的交流。在不同領(lǐng)域工作的人會為你帶來新的推動(dòng)力和不同的視角，而局限在自己領(lǐng)域的關(guān)系網(wǎng)，則無法幫助你拓展視野。例如，作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，你的關(guān)系網(wǎng)中包含律師、醫(yī)生和建筑師，那么你就可以在自己或他人需要建議的時(shí)候與這些人取得聯(lián)系，例如，在北京哪位律師擅長勞動(dòng)關(guān)系問題？哪位醫(yī)生堪稱中國的膝蓋問題專家？
通常來講，這些人也會擁有其他的重要人際關(guān)系。建立人際關(guān)系網(wǎng)經(jīng)常是一種著眼于未來價(jià)值的投資。人們永遠(yuǎn)無法預(yù)知，哪位成員會在未來帶來什么樣的價(jià)值。如果你是依照第一條規(guī)則來建立關(guān)系網(wǎng)的，哪怕某個(gè)關(guān)系無法帶來任何利益，與對方的聯(lián)系至少會令你感到愉快。即使是藝術(shù)家、牧師這樣與管理毫無關(guān)系的職業(yè)人群，能夠帶給你的也不僅僅是性格的擴(kuò)展，在某些情況下，他們也可以幫你聯(lián)系到你通常無法接近的人群。
以一位我所認(rèn)識的知名藝術(shù)家為例，他就與中國人民大學(xué)的一名副校長， 以及一些空余時(shí)間流連于文化場所的知名人士有著良好的個(gè)人關(guān)系。通過這樣的關(guān)系，你就可以與自己關(guān)系網(wǎng)外的“局外人”建立聯(lián)系，并為公司的重要活動(dòng)邀請到一些知名人士了。如果公司內(nèi)部同事之間流傳說，你能夠與著名的公眾人物取得聯(lián)系，你會感覺如何呢？