在組織內(nèi)引進(jìn)新科技、新工具，可以提高生產(chǎn)力和銷售量，幫你做出更好、更快的決定。但要讓每位員工都樂于接受新科技，往往是項(xiàng)挑戰(zhàn)。所以你必須先解釋這么做的理由，用具說(shuō)服力的愿景，說(shuō)明這項(xiàng)技術(shù)為何、有何作用。
讓員工了解使用新科技的好處。新系統(tǒng)是否能協(xié)助業(yè)務(wù)人員更快達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)？是否可提高生產(chǎn)力、減少周末的工作量？支持采用新科技的最佳說(shuō)法，就是「能讓你過(guò)得更好」。在說(shuō)明各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)之后，再把重點(diǎn)放在員工培訓(xùn)上，幫員工量身訂做符合所需的訓(xùn)練課程，例如有些人喜歡線上課程，有人則需要更多的個(gè)別指導(dǎo)。此外，你還需要以身作則，讓大家看到你投注時(shí)間學(xué)習(xí)新系統(tǒng)，你對(duì)公司上下面臨的挑戰(zhàn)，也能感同身受。