越來越多的組織開始采行遠(yuǎn)距的工作文化，但主管看不到員工，要怎么同步掌握團(tuán)隊(duì)工作的狀況？及早定義清楚的目標(biāo)固然重要，但你應(yīng)該讓遠(yuǎn)距團(tuán)隊(duì)自行決定達(dá)成目標(biāo)的最佳途徑。與其每項(xiàng)工作都要你下令，不妨給團(tuán)隊(duì)一個(gè)可以努力的遠(yuǎn)程目標(biāo)。
請團(tuán)隊(duì)成員互相監(jiān)督彼此的職責(zé)，要求組員自行決定自己的每日目標(biāo)，并繳交周報(bào)。 交付這種等級(jí)的責(zé)任給遠(yuǎn)距員工，能讓他們在工作中學(xué)習(xí)，保持工作的動(dòng)力。不過你也應(yīng)該讓其中幾人負(fù)責(zé)確保任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成?？梢宰寛F(tuán)隊(duì)用項(xiàng)目管理工具（如 Asana、Basecamp、JIRA等）來追蹤進(jìn)度，每周挪出時(shí)間，與團(tuán)隊(duì)開誠布公，討論團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。