管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

高效CEO共同點(diǎn):早起的鳥兒有蟲吃

當(dāng)前位置:
高效CEO共同點(diǎn):早起的鳥兒有蟲吃

通過對(duì)20位高效能企業(yè)CEO的性格進(jìn)行比較,小編發(fā)現(xiàn)他們具有一個(gè)顯著的共同點(diǎn):所有人都是5點(diǎn)起床,并且經(jīng)常很早就到達(dá)辦公室。為什么這樣的做法對(duì)這些商界領(lǐng)袖的成功意義非凡?為什么這樣的做法會(huì)對(duì)你的成功具有重要意義呢?對(duì)日常工作進(jìn)行思考、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行反思,既需要外部環(huán)境的安靜也需要內(nèi)心的寧?kù)o。在進(jìn)行一天的第三個(gè)會(huì)議時(shí),你想坐在會(huì)議室里對(duì)自己和工作進(jìn)行60分鐘的思考,這是完全不可能的。

而在早晨6點(diǎn)的時(shí)候,辦公室空無(wú)一人,沒有電話的打擾,沒有人不請(qǐng)自來(lái)出現(xiàn)在你的辦公室。6-8點(diǎn)這段時(shí)間,通常來(lái)講,你是完全不受干擾的,要好好利用這段時(shí)間!如果你從8點(diǎn)開始在門口把“請(qǐng)勿打擾——重要工作/電話/會(huì)議中”的牌子掛1小時(shí),并且將手機(jī)關(guān)機(jī),那么,你總共就贏得了3小時(shí)的安寧。

不用擔(dān)心,你其實(shí)并不需要每天早上6點(diǎn)到達(dá)辦公室。根據(jù)職位的不同,每周大概只需1?2次。與那些完全沒有時(shí)間進(jìn)行思考的CEO相比,你就已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步。

有些CEO也許會(huì)想:“好主意,只是我更喜歡晚上進(jìn)行安靜的思考?!鄙頌橐粋€(gè)夜貓族,小編的經(jīng)驗(yàn)表明,這是行不通的。晚上,我們?nèi)匀槐A糁粘9ぷ髦谢艁y忙碌的節(jié)奏。頭腦中的陀螺往往在早上會(huì)慢速旋轉(zhuǎn),晚上則已經(jīng)在飛快地奔跑,這就使我們無(wú)法進(jìn)行寧?kù)o的思考,也就無(wú)從獲得鳥瞰全局的視野,白天產(chǎn)生的問題會(huì)讓我們的思緒總是停留在細(xì)節(jié)上。除此之外,同事和其他員工也經(jīng)常會(huì)在辦公室停留到很晚,你可能會(huì)在思考時(shí)被別人打斷思緒。只有早上才能保證你是獨(dú)自一人,并且擁有寧?kù)o的氣氛。

最后,讓我們來(lái)盤點(diǎn)下都有哪些愛早起的CEO及企業(yè)高管們:

1. 蘋果CEO Tim Cook早上五點(diǎn)在健身房鍛煉。

2. 喬布斯在早上6:00起床。

3. Cisco CTO Padmasree Warrior在早上8:30抵達(dá)辦公室前就已完成了大量工作。

4. Andreessen Horowitz合伙人Jeff Jordan曾在凌晨5點(diǎn)趕到辦公室。

5. AOL CEO Tim Armstrong早上5:00起床并仔細(xì)研讀AOL數(shù)據(jù)。

6. 愛立信CEO Hans Vestberg’s通常會(huì)在辦公室無(wú)日夜的工作。

7. Vodaphone CEO Vittorio Colao早上6:00起床。

8. 雅虎CEO Marissa Mayer每天只有約4個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間。

9. LivingSocial CEO Tim O’Shaughnessy在早上5:00醒來(lái),并在床上查閱電子郵件。

10. Kayak的聯(lián)合創(chuàng)始人和CTO Paul English在早上6:00起床并開始冥想。

11. Zulily的Darrell Cavens每天早上6點(diǎn)醒來(lái)。

12. Fab CEO Jason Goldberg早上6:00起床,并通過iPad觀看節(jié)目。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買 PURCHASE NOW