加里?埃里克森（Gary Erickson）是一位誠實正直的人。在2000年春天，埃里克森有機會以超過1億美元的價格將他的公司克利夫營養(yǎng)棒（Cliff Bar）公司賣給一家大型食品公司。他在1990年的一次長途自行車騎行后，創(chuàng)建了克利夫營養(yǎng)棒有限公司。埃里克森是一位積極活躍的自行車愛好者，在一次長達175英里的自行車騎行途中，他渴望找到一些東西可以替代自己攜帶的沒味道的營養(yǎng)棒?！拔液喼毖什幌伦詈笠桓褪沁@時我頓悟了——做一種滋味醇美的產品?！彼戳艘幌掳b上的食品成分表，認為自己可以做得更好。他借鑒自己在家庭面包坊經營中的經驗，花了一年時間在廚房嘗試各種做法，并于1992年推出了克利夫棒（以埃里克森父親的名字命名）。5年之內，公司的銷售飛升至2000萬美元。他坐在桌邊考慮了一下這1億美元的出價，以及出售對公司意味著什么，然后決定放棄這筆交易。他意識到，一旦他失去了控制權，就會危及自己的公司愿景，于是他不再考慮這個1億美元的交易。
從此以后，他一直堅持自己的愿景和價值觀。他對環(huán)保、社會問題的高承諾，在他所做的每一件事中都得到了體現。在環(huán)境方面，公司雇用了一位生態(tài)學家，負責減少克利夫營養(yǎng)棒中對地球生態(tài)會產生影響的成分?？死驙I養(yǎng)棒中有70%以上的成分為有機物。包裝的改變也使公司（和地球）每年少使用90000磅收縮性薄膜。同時，公司為一家印第安達科他族風電場提供資金，以抵償公司工廠釋放出的二氧化碳。在社會方面，埃里克森發(fā)起了一個名為“2080項目”的計劃（2080是一位全職員工一年的工作小時數）。通過2080項目，鼓勵員工在工作時間做一些志愿者工作。最近，埃里克森還同意向愿意到第三世界國家做志愿者的員工，支付工資和差旅費。
埃里克森也對他的團隊有高承諾。他考慮的是“每天來公司上班的員工，喜歡公司的哪些方面”這一類問題。他將工作視為生活的一部分，致力于使克利夫營養(yǎng)棒公司的辦公室成為一個歡樂之家——各處散放著自行車，有一層樓是體育和跳舞館，私人教練、按摩和美發(fā)廳，一間游戲房，一個開會、放電影和音樂的視聽室，每天都熱力四射以及很棒的派對。
然而，隨著公司的成長，保持這種價值觀頗為不易。根據埃里克森的數據，克利夫營養(yǎng)棒公司已經有130名員工，自1998年以來，每年收入增長率都超過30%?！拔覀儸F在的狀況是，一方面要找到一種保持現有開放性文化的途徑，另一方面又要進一步把公司做大?！睜I運總監(jiān)謝莉?馬丁表示，“我們得處理好平衡關系?！?/p>