1.沒有安全感的領導
沒有安全感的領導所想的任何事，都是為了他們自已，所以每個動作、每份信息、每個決定，都是經過他們自我中心意識過濾過的。當團隊里某個人的表現格外優(yōu)異時，他們會擔心自己的光芒被掩蓋，所以他們通常會壓制他。當團隊成員表現很差勁時，他們會很憤怒，因為這個人讓他們看起來很糟。
沒有安全感的領導最關心的莫過于除自己外所有人的情況。就好像他們公司的總裁傳達給人事經理的一份備忘錄：“在整個組織中搜尋機警、積極、有能力接替我位置的年輕領導。找到后，就開除他們。”
當我寫這篇文章的時候，有個朋友告訴我，他曾經的一個上司有一條基本領導原則：讓每個人都失去平衡。如果他底下的某個人開始感到有點安逸，他便會刺激這個人。
在一個組織里面，安全感是由上而下的。當領導感到不安全，他們通常會把這種不安全投射到他們的屬下身上。如果你為一個沒有安全感的人工作，你所要做的不只是要努力不受這種不安全感的影響，而且你還要更努力地去將這種連鎖反應終止在你身上，為你底下的人創(chuàng)造一個安全的環(huán)境。如果做不到的話，那么你的手下就會受苦。
2.沒有愿景的領導
缺乏愿景的領導會帶給屬下兩個很直接的問題。首先，他們無法指引方向或提供前進動力。在《舊約圣經?箴言篇》中有這樣一句話：“沒有愿景，民就消滅。”為什么呢？因為他們只能停滯不前，也沒有辦法做任何事，找不到生存的方法。其次，沒有愿景的人也常常缺乏熱情。他們沒有滿腔熱血，也沒有動力激勵自己與下屬向前，無法創(chuàng)造出令人振奮的工作環(huán)境。
好消息是，如果你的領導沒有愿景而你有的時候，你可以依靠自己的愿景，為屬下開創(chuàng)一個成功也有產能的環(huán)境。壞消息是，如果有人有不同的愿景，甚至是毀滅性的愿景，可能會見縫插針，趁機填補你的上級所“創(chuàng)造”的真空。你必須警惕由此引起的沖突。
3.無法勝任工作的領導
幾年前，我到土耳其旅游的時候，我聽導游介紹了很多土耳其歷史上的蘇丹，以及他如何使人民的生活處于高壓之下的故事。如果有人沒有達到蘇丹的期望，就會被處死。
那位導游提到了命令在伊斯坦堡修建藍色清真寺的蘇丹。蘇丹要求建筑師用黃金建造清真寺的尖塔，問題是這個建筑師知道他并沒有足夠的經費。但是，他也知道如果他有異議，腦袋可能會搬家。在進退兩難的情況下，建筑師突然想到了一個聰明的辦法。在阿拉伯語中，“六”和“黃金”這兩個字很相像，即alti和altin。所以這個建筑師蓋了六座石頭尖塔，而當蘇丹質問他的時候，他裝傻地回答，他以為蘇丹當時說的是“六座”尖塔，而不是“黃金”塔。
跟隨不能勝任工作的領導會有跟故事當中這位建筑師一樣的壓力，雖然他們不會面臨這么可怕的后果。無法勝任工作的領導也是沒有效能的，而且他們就是那個樣子。詩人兼評論家塞繆?約翰遜（Samuel Johnson）說過：“忠言逆耳，而且最需要它的人往往最討厭忠告?！?/p>
無法勝任工作的領導不但是這些員工的麻煩，也是組織的負擔，他們是組織里該區(qū)域的“鍋蓋”。在《領導力21法則》里的“鍋蓋法則”里這么說道：“領導力決定一個人的行事成效?！?/p>
4.自私的領導
全球知名的管理學家湯姆?彼得斯（Tom Peters） 在企業(yè)管理書籍《湯姆?彼得斯論創(chuàng)新》一書中說道：
自私的領導在領導他人時，會損人利己。他們認為人生必有贏家與輸家。他們很希望別人在人生游戲中成為輸家，然后他們就可以接收所有戰(zhàn)利品。這樣的做法就好比一個企業(yè)家，為了讓他的部門績效能夠提升而欺騙供貨商；這就像一位父親很自私地鼓勵兒子在運動上表現非凡，這樣一來他可以借由兒子的付出來得到快樂。
自私的領導靠損害身邊人的利益，尋求自身發(fā)展。我曾經和一位資深經理人談過話，他說以前工作中曾經有個上司很自私地將與其職位相關的所有獎勵都收歸自己囊中。所以當他成為高層領導人時就吸取了這個教訓，他把這些獎賞分享給為他工作的人。將你所擁有的東西分享給你的下屬，這些對于組織各級領導而言，都是不錯的建議。美國籃球史上的傳奇教練約翰?伍登（John Wooden）說過，要獲得成功，“你要有興趣找最好的方法，而不是墨守你自己的方法”。
5.善變的領導
約翰遜（Lyndon Baines Johnson）總統(tǒng)經常講一個失業(yè)的年輕老師的故事。他在經濟大蕭條的時候到德州丘陵地區(qū)找工作，學校董事會問他，地球是圓的還是平的。這位候選人相當恐慌，擔心這是一個陷阱，于是脫口而出：“兩種知識我都可以教!”
你讓一個善變的領導做決策時，他就會做出這樣的反應。當人們追隨一個善變的領導時，他們永遠不知道這個領導會如何反應。因此，原本可以用在工作上的珍貴時間和精力，常常浪費在了猜測領導的下一步行動之上。
6.政治化領導
與善變的領導類似的是政治化領導，他們一樣難以捉摸。不過，善變領導的問題是由情感因素引起的，政治化領導的問題是由渴望領先而引起的。這樣的領導做決策的依據不是組織的使命和利益，而是政治野心，因而難以捉摸。這就像一個市長被問到關于某事件的立場，他回答道：“我的朋友有些支持，有些反對。而我支持我的朋友?！?/p>
7.控制欲強的領導
你是否有過這樣的上司，當你做任何事的時候他都想插手？對能力強的人來說，沒有什么比遇到這種人更令人沮喪的了。于優(yōu)秀的領導而言，沒什么事比這樣更令人討厭了。你的上司事必躬親，不斷干擾你的工作，你就很難產生足夠的動力。
之所以有人會采取事必躬親的管理方式，有兩點原因：渴望遙不可及的完美；或不相信別人可以把事情做得跟他們一樣好，他們由此認為別人的貢獻趕不上他們的貢獻。二者都無法為他們的下屬創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。