剝削者式上級
一位部門經(jīng)理抱怨說：“我的領(lǐng)導(dǎo)太狠了。我腿骨折了，給公司打電話請3周假。結(jié)果他說，沒問題，3周之后直接過來收拾東西走人。我只好雇Uber的司機每天接送我上下班。”
剝削者上級唯一感興趣的是工作是否完成。他無法容忍任何員工因私人問題而對工作造成影響，員工在這里，唯一的目的就是創(chuàng)造業(yè)績，其他的一切根本與他無關(guān)。這就應(yīng)了那句話：“我的老板有金子般的心腸，只是更為堅硬冷酷?！北容^年輕的剝削者往往是那些想在事業(yè)上有所成就的人。從人際技巧來說，他們尚欠成熟，首先想到的永遠是自己的利益和事業(yè)。年長的剝削者則是擁有更高地位的同類型人物。他們會榨出員工的最后一滴血汗，以此追求最大的價值。而在自己的這種行為帶來長期的不好影響顯現(xiàn)前，他們通常會更換工作，留下的只是難以收拾的爛攤子。
應(yīng)對之道：
1.提供支持
找出剝削者要達到的目標，他的主要目標通常是取得事業(yè)的進步。而你的工作是，找出哪些目標的實現(xiàn)可以使得他的事業(yè)獲得成功，以及還會有哪些事情是他所看重的。這樣，你就可以有針對性地采取行動。一旦他將你視做自己的“支持者”，你就可以避免接受最悲慘的待遇了。
2.給予認可
剝削者非常看重他人的認可。由于在人際技巧上有所缺陷，他們通常都會有過度的自尊，需要他人經(jīng)常給予撫慰。想一下，他真正擅長的是什么，你一定可以想出他具有的某些長處。然后，以謹慎的態(tài)度和方式對此加以肯定，因為剝削者通常聰明狡猾，能夠敏感地察覺出你的謊言。因此，務(wù)必要找到真正值得贊揚的地方，否則，就成了虛偽和諂媚，而他對此一清二楚。碰面的時候，要以他為話題的中心，要把他和他的興趣作為討論的重點。對其他任何事情，他了無興趣。
3.保護自己和員工
如果你的上級領(lǐng)導(dǎo)是一位剝削者，那么你要保護好自己和自己手下的員工，不要成為他手中的軟柿子，被榨干最后的精力。要想出防衛(wèi)的策略，否則他只會得寸進尺。要以妥當(dāng)?shù)氖聦崬橐罁?jù)進行防衛(wèi)，并設(shè)定出底線。盡量用筆頭溝通，特別是在你覺得目標和時間要求難以達成時，這樣可以避免自己在事情進展不順時成為他的替罪羊。如果你能以書面的方式證明，一開始你就已經(jīng)指出了存在的問題，這當(dāng)然會對自我保護產(chǎn)生重要的作用。
好伙伴式上級
一位部門經(jīng)理說：“一開始，我覺得領(lǐng)導(dǎo)人真好，還為自己感到幸運。后來我才發(fā)現(xiàn)，以這種友好方式，他根本容不得別人對他的一點批評?！彼浅Ｔ谝鈭F隊和每個個體的感受，他將員工視為自己的親屬，他總是在你身邊予以支持，對所有人表現(xiàn)出充分的理解，他樂于花時間進行私人談話，詢問你的個人生活。你們的工作關(guān)系充滿和諧。
這位像好兄弟一樣的領(lǐng)導(dǎo)把你納入他的私人生活圈，會在燒烤聚餐上向你介紹他的家庭。他樂意對他人進行贊美，并經(jīng)常表揚員工。除此之外，還會時常提出一句建設(shè)性的格言。然而，凡事總有正反兩面，他會要求你付出無條件的忠誠，以此作為小小的回報。任何批評都會被他視為背叛，并被看做針對他個人的。
應(yīng)對之道：
1.避免過于親近
如果領(lǐng)導(dǎo)和你稱兄道弟，自然很難拒絕。但你可以通過自我約束避免關(guān)系過于親近。在接受他的邀請，與他一起參加高爾夫俱樂部或扶輪社前，要仔細想清楚你是否愿意加入。過分的信任也許會被用做道德的皮鞭。一旦你提出反對意見，你很快就會聽到領(lǐng)導(dǎo)這樣說：“我們關(guān)系這么好，真沒想到你會這樣?！?/p>
2.區(qū)分對人和對事的評價
如果想要表達批評的意見，你要清楚地表明對事不對人。對事進行批判之前，應(yīng)先對他本人及你們的關(guān)系做出一個肯定的評價：“你知道，我非常喜歡你，而且也明白我們這個項目對我而言多么重要。正因為這樣，我要向你指出我發(fā)現(xiàn)的一個問題?！?/p>
3.還施彼身
你的優(yōu)勢是可以把領(lǐng)導(dǎo)對付你的方式用到他身上。如果想要為某位女職員加薪，你可以對他動之以情：“大善人Tom，我明白現(xiàn)在資金有點緊，但是她確實應(yīng)該獲得加薪，你可不能讓我為難啊?！?/p>