GE公司
GE公司1892年創(chuàng)建于紐約，是兩個電子設(shè)備制造商合并的產(chǎn)物，即湯姆森–休斯頓電氣公司（Thomson–Houston Electric Co.）和愛迪生通用電氣公司（Edison General Electric Co.，湯姆斯?愛迪生是董事之一）。早期的產(chǎn)品包括愛迪生的一些發(fā)明，比如電燈、電梯、發(fā)動機、烤面包機。1896年，GE成為新創(chuàng)立的道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)成分股的最初12家公司之一，而且也是唯一一個目前仍在榜的企業(yè)。
到1980年，盡管GE持續(xù)從多元化事業(yè)中，比如塑料、消費電子產(chǎn)品、核反應(yīng)堆和噴氣的發(fā)動機，獲取了250億美元的收入，但是，公司巳經(jīng)變得大而遲純了。1981年，杰克?韋爾奇被任命為董事會主席兼CEO，受命讓這個官僚化的、管理人員過多的企業(yè)重新散發(fā)出活力。韋爾奇實行分權(quán)經(jīng)營，并宣布了公司愿景，即要求GE僅僅參與業(yè)績出色的領(lǐng)域，應(yīng)該在行業(yè)中成為第一或者第二。盡營GE剝離了許多事業(yè)，比如空調(diào)、家庭用品和半導(dǎo)體，但仍然是美國最多元化的公司之一。今天，該公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)包括飛機發(fā)動機、機車和其他交通設(shè)備、家電（廚房和洗衣設(shè)備）、照明產(chǎn)品、配電和電氣控制設(shè)備、發(fā)電機和渦輪機、核反應(yīng)堆、醫(yī)學(xué)照相設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)電視（NBC）和塑料。
GE如何從一個電氣產(chǎn)品企業(yè)演變成為一個巨大的多元化企業(yè)集團呢？長期以來，利用自己的研發(fā)活動，GE發(fā)展了一些事業(yè)，不過，他現(xiàn)有的大部分事業(yè)都是收購來的。的確，GE是世界上最頻繁的并購參與者之一。2000年1月～2004年12月之間，GE購買了250個以上不同的企業(yè)，并為此花費了780億美元。
GE的金融服務(wù)業(yè)，包括商務(wù)金融、消費者金融、設(shè)備管理和保險，幾乎占到公司全部1500億銷售收入的一半。按照股票市值來衡量，GE僅排在?？松梨谑椭?。
3M
明尼蘇達采礦制造公司（Minnesota Mining and Manufacturing，3M）創(chuàng)立于1902年，向砂輪制造商出售剛玉石（一種極端堅硬的礦物質(zhì)，主要成分是鋁的氧化物，可用做砂紙之類的研磨料）。此后許多年里，這家羽翼未豐的企業(yè)都專注于砂紙事業(yè)，直到1920年開始注重技術(shù)創(chuàng)新時，他才最終走上了正軌。后來，他推出了兩款非常成功的產(chǎn)品——思高牌美紋紙膠帶（1925年引入）和思高牌破璃紙膠帶（1930年），這最終為該企業(yè)的長期繁榮提供了保證。今天，3M有七個運營單位——交通工具，顯示及圖像，保健、安保及防護，電子和通信產(chǎn)品，工業(yè)用膠粘劑，消費品，辦公用品。該公司生產(chǎn)制造上千種產(chǎn)品，產(chǎn)品序刊從美紋紙膠帶到哮喘吸入器；同時，公司還以擁有許多家喻戶曉的品牌為榮，比如思高潔（Scotchgard）、便簽貼（Post-it Notes），思高牌清潔魔布（Scotch–Brite）和思高牌膠帶（Scotch Tape）。3M每年200億美元銷售收入的一半來自美國以外。
3M毎年投入大量的研發(fā)費用（每年超過十億美元），同時允許自己的科學(xué)家將10%的工作時間用于試驗，這些措拖產(chǎn)生了許多具有高贏利性的創(chuàng)新成果。當(dāng)然，并非所有的下屬部門和創(chuàng)新成果都取得了同樣的成功，公司也曾剝離了一些部門，包括贏利性差的圖像事業(yè)和數(shù)據(jù)存儲事業(yè)。同時，3M也關(guān)閉了錄音磁帶和錄像帶事業(yè)，撤出了廣告領(lǐng)域。
3M大都是通過內(nèi)部創(chuàng)新進入新的經(jīng)營領(lǐng)域。與GE不同，3M在2000年1月～2004年12月之間，只完成了十次并購，并僅為此花費了五億多美元。
麥蒂
麥蒂公司（MITY）設(shè)計、制造并銷售供機構(gòu)客戶使用的創(chuàng)新型家具，比如學(xué)校、教堂、醫(yī)院和政府機構(gòu)。該企業(yè)成立干1987年，它的第一款產(chǎn)品是一種新型的、輕便而需用的折疊桌子，這種桌子可滿足客戶對于多種用途家具的需要。多年來，該企業(yè)增加了多種尺寸規(guī)格的桌子產(chǎn)品。他們注意到，大部分訂購桌子的客戶也需要椅子。開始的時候，他們推薦客戶從其他制造商那里購買椅子。后來，該企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略，逬入椅子制造領(lǐng)域，這也是它在桌子領(lǐng)域之外的第一次投資嘗試。企業(yè)開發(fā)出了堆疊椅的生產(chǎn)工藝流裎，并使用與生產(chǎn)桌子一樣的真空干燥熱成形工藝來塑造工程塑料。在開發(fā)出這條新產(chǎn)品線之后，麥蒂的銷售收入顯著增加，因為這種堆疊椅可以與桌子配套出售。后來，借助于一次收購活動，該企業(yè)進入了供長期保健機構(gòu)使用的專業(yè)化家具市場。
麥蒂產(chǎn)品主要滿足的是機構(gòu)用戶對于高效、低成本家具的需求，并不適合公司董事會和CEO們的辦公室使用。它的多功能房間家具產(chǎn)品系列包括，輕便耐用的折疊桌子（最初的產(chǎn)品）、堆疊椅子、折疊椅、講臺，以及其他在多功能房間中可以使用的產(chǎn)品。通過其下屬的布羅達公司（Broda Enterprises），它還設(shè)計、制造并銷售保健座椅及其配件產(chǎn)品，客戶主要是位于美國和加拿大的長期保健機構(gòu)。
從這些簡要的描述中我們可以看出，企業(yè)往注涉足不止一項事業(yè)。像這樣的一些企業(yè)，涉足看似不相關(guān)的事業(yè)的數(shù)量之多令人難以置信。像3M這祥的企業(yè)，則進入許多事業(yè)領(lǐng)域，這些事業(yè)又似乎集中在一些相關(guān)的行業(yè)中。而像麥蒂公司，則屬于較小的企業(yè)，但是它也似乎成長到了一定的階段，開始在初始事業(yè)之外嘗試投資其他的產(chǎn)品領(lǐng)域。而這些都源于不同公司所采取的不同戰(zhàn)略——企業(yè)多元化戰(zhàn)略。