30年前，當金考公司在圣芭芭拉加州大學一個由面包店改建的商店中開業(yè)時，房間狹小異常，惟一的一臺復印機不得不推到人行道上去復印。今天，金考已經(jīng)成為全球性知名公司，在6個國家有865個營業(yè)場所，雇傭員工達23 000人，年收入接近8億美元。金考服務定位的最初目標是在校大學生，所以，商店一般都靠近大學校園，并雇傭在校生兼職工作。公司創(chuàng)建人兼CEO保爾?歐法理（Paul Orfalea）與不同地區(qū)的投資者共同擁有商店的所有權(quán)，所以，金考能夠快速擴張。然而，到了20世紀80年代中期，形勢表明，公司必須變革才能保證持續(xù)成功。我們可用SWOT分析法對歐法理所制定的新戰(zhàn)略進行分析。
金考公司具備許多優(yōu)勢，品牌名稱當首推其一。今天，“Kinko”公司指代復印中心，就像“Xerox”打指代復印機一樣。公司的商店遍布各地，且營業(yè)狀況都不錯。地方商店擁有所有權(quán)的經(jīng)營方式有利于更多的基礎(chǔ)性創(chuàng)新，輕松活潑的企業(yè)文化賦予商店以“社區(qū)”感。而金考最大的劣勢是各個商店缺乏一致性。商店的裝潢顏色各異，營銷計劃各自為政，營業(yè)時間各不相同，服務與存貨各行其是。即使客戶要求延長工作時間，一些合作者在自己能想到的假日里都要關(guān)門停業(yè)。
該公司的威脅在于，不斷增多的低成本復印中心的開業(yè)使競爭加劇，邊際利潤遞減以及由大學教材公司所發(fā)起的侵犯版權(quán)的訴訟。然而，公司的經(jīng)理們在開設(shè)多家校園復印中心的同時，發(fā)現(xiàn)金考還有大量的機會擴展業(yè)務。正當金考在考慮一個新的戰(zhàn)略方向時，美國公司開始裁減成千上萬的員工。一時間，失業(yè)的中層管理人員需要精心制作的個人簡介和業(yè)績證明；自謀職業(yè)的咨詢?nèi)藛T和銷售代表急需宣傳手冊及其他資料；自由藝術(shù)家和設(shè)計者需要使用他們購買不起的掃描、彩打和其他硬件；人們在外出途中都需要找一個地方接發(fā)電子郵件。歐法理和他的高層經(jīng)理都看到了這座需求未被滿足的金礦，看到了家庭辦公這個“自由代理王國”的機會。
為了利用這些優(yōu)勢和機會，金考實施了一項業(yè)務戰(zhàn)略，將公司由一家分權(quán)的店鋪聯(lián)合體轉(zhuǎn)變成一家統(tǒng)一的聯(lián)合企業(yè)?？蛻衄F(xiàn)在可以享受整齊、漂亮的辦公室，技術(shù)先進的設(shè)備，享受24小時的全天候服務。顧客還發(fā)現(xiàn)金考的雇員們不僅會操作復印機，還會幫助他們解決生意上所遇到的問題。如今，商店已不再只是經(jīng)營業(yè)務的一個場所，而是正在成為一個鄰近社區(qū)的聚會中心——人們可以談談戰(zhàn)爭、閑談海聊、相互學習的場所。
盡管公司沒有放棄校園市場，但其“辦公新途徑”（The New Way to Office）的口號已經(jīng)反映了其戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在，成千上萬的人們開始自謀職業(yè)，充當自由代理，自己經(jīng)營；成千上萬的資金投資于電信行業(yè)，一些常常旅行的人卻缺乏家庭辦公設(shè)備，而金考的新戰(zhàn)略正好擊中這個目標市場。